事業承継は、後継者が７割

2018年最初の投稿です。
今年は「事業承継」について、毎日投稿いたします。

事業承継ですから、「財産承継」でも「企業承継」でもありません。
あくまで「事業」を「承継」する。

お菓子の製造を行っている、株式会社ABC製菓において、
事業承継とは「お菓子の製造」という事業を承継すること。

例えば、株式会社ABC製菓の「株式」を息子が承継する。
株式会社ABC製菓という「企業」の名を残して承継する。
しかし、それは「事業承継」という大きな考え方の一方法であると考えます。

お菓子の製造という事業を、息子以外の第三者が引き継ぐ。
株式会社ABCを、別の会社に売却し、別の会社が引き継ぐ。
これも選択肢としてはあり得るわけですから。

しかし、「事業」という言葉も、まだ少しぼんやりしています。
何を引き継げばよいのか、いまいち分かりづらいです。

毎年一度発刊される「小規模企業白書」。
その2017年版において、以下の表があります。



経営権の承継とは、例えば「代表取締役」を引き継ぐということです。
資産の承継とは、例えば株式の比率の過半数を後継者が引き継ぐということです。
（株式については、日を改めて説明いたします）

そして、もう一つ「知的資産」というものがあります。
これが重要です。
そして、これは「後継者が新たに作り上げるもの」であるともいえます。

経営者の信用は、後継者の信用ではなく、現経営者の信用。
取引先との人脈は、現経営者が作り上げたもの。
従業員との関係性も、現経営者と従業員との関係性。

つまり、事業承継の成否を決めるのは、後継者次第です。

事業承継は駅伝に例えると「タスキを渡すこと」に例えられます。
しかし、タスキをもらった後継者が走れなければ、駅伝になりません。

事業承継は「後継者が７割」。　
最近はそんなことを思います。

株式会社エイチ・エーエル